Virtuelle Unternehmen: Ein Leitfaden zum Aufbau und zur Organisation einer mittelständischen Unternehmenskooperation

دانلود کتاب Virtuelle Unternehmen: Ein Leitfaden zum Aufbau und zur Organisation einer mittelständischen Unternehmenskooperation

47000 تومان موجود

کتاب شرکت‌های مجازی: راهنمای راه‌اندازی و سازماندهی همکاری شرکت‌های متوسط نسخه زبان اصلی

دانلود کتاب شرکت‌های مجازی: راهنمای راه‌اندازی و سازماندهی همکاری شرکت‌های متوسط بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید


این کتاب نسخه اصلی می باشد و به زبان فارسی نیست.


امتیاز شما به این کتاب (حداقل 1 و حداکثر 5):

امتیاز کاربران به این کتاب:        تعداد رای دهنده ها: 5


توضیحاتی در مورد کتاب Virtuelle Unternehmen: Ein Leitfaden zum Aufbau und zur Organisation einer mittelständischen Unternehmenskooperation

نام کتاب : Virtuelle Unternehmen: Ein Leitfaden zum Aufbau und zur Organisation einer mittelständischen Unternehmenskooperation
ویرایش : 1
عنوان ترجمه شده به فارسی : شرکت‌های مجازی: راهنمای راه‌اندازی و سازماندهی همکاری شرکت‌های متوسط
سری :
نویسندگان : ,
ناشر : Physica-Verlag Heidelberg
سال نشر : 2000
تعداد صفحات : 108
ISBN (شابک) : 9783790812206 , 9783662008683
زبان کتاب : German
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 3 مگابایت



بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.

توضیحاتی در مورد کتاب :




در سال های اخیر، رقابت در همه صنایع و در همه بازارها به طور چشمگیری افزایش یافته است. دلایل این امر در جهانی شدن بازارها، فشار قیمتی مرتبط با آن و به اصطلاح منبع یابی واحد نهفته است. اصطلاح منبع یابی واحد، تمایل شرکت ها به کاهش چشمگیر تعداد تامین کنندگان خود را توصیف می کند. هدف از منبع یابی ساده تر و شفاف تر کردن خرید و اعمال فشار بیشتر بر قیمت ها از طریق سهام فروش بالاتر تامین کنندگان باقی مانده است. مهم‌تر از همه، شرکت‌هایی که می‌خواهند در بازار عرضه‌کننده رقابت باقی بمانند، باید دانش فنی گسترده‌ای داشته باشند و بتوانند به‌طور مقرون‌به‌صرفه تولید کنند. شما باید بتوانید به طور انعطاف پذیر به نیازهای مشتری واکنش نشان دهید و محصولات با کیفیت بالا را در مدت زمان کوتاهی توسعه دهید. شرکت های متوسط ​​به طور فزاینده ای برای برآوردن این الزامات مشکل پیدا می کنند. آنها نه دانش گسترده ای را که امروزه از یک تامین کننده سیستم های گسترده یا طیف گسترده ای از محصولات انتظار می رود، دارند، و نه منابع مالی در دسترس برای دنبال کردن مشتری در سراسر جهان یا تولید در جایی که هزینه های تولید پایین است را دارند. بنابراین به شرکت های متوسط ​​توصیه می شود که برای تکمیل یکدیگر با سایر شرکت های متوسط ​​همکاری کنند. شکلی از همکاری بین شرکتی که با انعطاف پذیری بسیار بالا و مشتری مداری مشخص می شود، به اصطلاح "شرکت مجازی" است.


فهرست مطالب :


Front Matter....Pages I-VIII
Einleitung....Pages 1-5
Konzentration oder Kooperation?....Pages 6-10
Virtuelle Unternehmen....Pages 11-22
Der Weg zum Virtuellen Unternehmen....Pages 23-46
Die organisatorische Infrastruktur eines Virtuellen Unternehmens....Pages 47-81
Aufbau der technischen Infrastruktur....Pages 82-88
Zusammenfassung und Ausblick....Pages 89-94
Anhang....Pages 95-99
Back Matter....Pages 100-102

توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :


In den letzten Jahren hat sich der Wettbewerb in allen Branchen und auf allen Märkten drastisch verschärft. Die Gründe dafür liegen in der Globa­ lisierung der Märkte, in dem damit verbundenen Preisdruck, und im soge­ nannten Single Sourcing begründet. Der Begriff des Single Sourcing be­ schreibt die Tendenz in Unternehmen, die Zahl ihrer Lieferanten deutlich zu reduzieren. Ziel des Single Sourcing ist es, die Beschaffung einfacher und übersichtlicher zu gestalten und über die höheren Umsatzanteile der verbleibenden Lieferanten stärkeren Druck auf die Preise auszuüben. Vor allem Unternehmen, die im Zuliefermarkt wettbewerbsfahig bleiben wollen, müssen daher über breites Know-how verfügen und in der Lage sein, kostengünstig zu produzieren. Sie müssen flexibel auf die Anforde­ rungen des Kunden reagieren und in kurzer Zeit Produkte mit hoher Qua­ lität entwickeln können. Mittelständischen Unternehmen fallt es zunehmend schwerer diesen An­ forderungen gerecht zu werden. Weder verfügen sie über das breite Know­ how, das heute von einem Lieferanten umfangreicher Systeme oder breiter Produktspektren erwartet wird, noch stehen ihnen die Finanzmittel zur Verfügung, um dem Kunden rund um die Welt zu folgen bzw. dort zu fertigen, wo die Produktionskosten niedrig sind. Mittelständische Unter­ nehmen sind deshalb gut beraten, Kooperationen mit anderen Mittel­ ständlern einzugehen, um sich gegenseitig zu ergänzen. Eine Form der unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit, die sich durch sehr hohe Flexibilität und Kundenorientierung auszeichnet, ist das sogenannte" Virtuelle Unternehmen".




پست ها تصادفی