دانلود کتاب تحول شرکتی ارزش محور: تحلیلی از منظر سیاست شرکتی بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید
نام کتاب : Wertorientierte Unternehmungstransformation: Eine Analyse aus unternehmungspolitischer Sicht
ویرایش : 1
عنوان ترجمه شده به فارسی : تحول شرکتی ارزش محور: تحلیلی از منظر سیاست شرکتی
سری : Wirtschaftswissenschaft
نویسندگان : Arne Duss (auth.)
ناشر : Deutscher Universitätsverlag
سال نشر : 2003
تعداد صفحات : 359
ISBN (شابک) : 9783824407217 , 9783322811141
زبان کتاب : German
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 11 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
تحقیقات در مورد موضوع مدیریت شرکتی مبتنی بر ارزش معمولاً بر جنبههای استراتژیک و مالی متمرکز است. تحلیلی از فرآیند تبدیل از شرکتی که ارزش گرا نیست به شرکتی که با ارزش سهامداران همسو است تا کنون نادیده گرفته شده است.
Arne Duss ذینفعان مربوطه را در این فرآیند شناسایی می کند و تعهدات عملکردی آنها را نشان می دهد. و مطالبات. او پتانسیل تضاد بین ذینفعان مختلف در فرآیند تحول را تشریح می کند و احتمالات را برای تعیین تعارض بررسی می کند که شامل مدیریت فرآیند تحول به عنوان یک فرآیند تغییر، طراحی سیستم های تشویقی، تخصیص منابع و طراحی سازمانی است. یافتههای بخش نظری کار در چارچوب یک مطالعه چند موردی مورد بررسی قرار میگیرد و پیامدهایی برای اجرای فرآیندهای تبدیل ارزشمحور در عمل استخراج خواهد شد.
Untersuchungen zum Thema wertorientierte Unternehmensführung konzentrieren sich meist auf strategische und finanzielle Aspekte. Eine Analyse des Transformationsprozesses vom nicht wertorientierten zum am Shareholder Value ausgerichteten Unternehmen fehlte bislang.
Arne Duss identifiziert die relevanten Stakeholder des Prozesses und zeigt ihre Leistungszusagen und Forderungen auf. Er beschreibt die Konfliktpotenziale zwischen den verschiedenen Stakeholdern im Transformationsprozess und untersucht Möglichkeiten zur Konfliktdeterminierung, die die Handhabung des Transformationsprozesses als Veränderungsprozess, die Gestaltung von Anreizsystemen, die Allokation von Ressourcen und die Organisationsgestaltung umfassen. Die Erkenntnisse des theoretischen Teils der Arbeit werden im Rahmen einer Multi Case Study geprüft und Implikationen für die Durchführung wertorientierter Transformationsprozesse in der Praxis abgeleitet.