دانلود کتاب Zielvereinbarung und variable Vergütung: Ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte Mit elf ausführlichen Fallbeispielen
کتاب توافق هدف و جبران متغیر: یک راهنمای عملی - نه فقط برای مدیران با یازده مطالعه موردی دقیق نسخه زبان اصلی
دانلود کتاب توافق هدف و جبران متغیر: یک راهنمای عملی - نه فقط برای مدیران با یازده مطالعه موردی دقیق بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید
توضیحاتی در مورد کتاب Zielvereinbarung und variable Vergütung: Ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte Mit elf ausführlichen Fallbeispielen
نام کتاب : Zielvereinbarung und variable Vergütung: Ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte Mit elf ausführlichen Fallbeispielen
ویرایش : 7
عنوان ترجمه شده به فارسی : توافق هدف و جبران متغیر: یک راهنمای عملی - نه فقط برای مدیران با یازده مطالعه موردی دقیق
سری :
نویسندگان : Eckhard Eyer, Thomas Haussmann (auth.)
ناشر : Gabler Verlag
سال نشر : 2018
تعداد صفحات : 217
ISBN (شابک) : 9783658192761 , 9783658192778
زبان کتاب : German
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 8 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
توضیحاتی در مورد کتاب :
در این راهنمای اثبات شده، دو کارشناس اکهارد ایر و توماس هاسمن گام به گام نشان می‌دهند که چگونه مفهوم موفقیت‌آمیز یک سیستم هدف و توافق هدف را می‌توان با دستمزد متغیر مرتبط کرد، چه برای کارکنان فردی و چه برای تیم‌ها. نتیجه یک راهنمای فشرده و عملی برای توافق‌های هدف با مثال‌های دقیق، چک‌لیست‌ها، نکات و منابع فعلی اطلاعات است.
دو مطالعه موردی جدید در ویرایش هفتم وجود دارد. یکی مدیریت عملکرد شامل یک سیستم پاداش انعطاف‌پذیر در یک شرکت با فناوری پیشرفته را نشان می‌دهد، دومی درباره دستمزد متغیر کارکنان واجد شرایط و بسیار انعطاف‌پذیر در یک شرکت خدماتی است.
فهرست مطالب :
Front Matter ....Pages I-XI
Zielsystem und Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung (Eckhard Eyer, Thomas Haussmann)....Pages 13-18
Der Weg zur Zielvereinbarung – Von der Entscheidung des Topmanagements bis zur Umsetzung (Eckhard Eyer, Thomas Haussmann)....Pages 19-30
Die Formulierung von Zielen – Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel (Eckhard Eyer, Thomas Haussmann)....Pages 31-45
Das Zielvereinbarungsgespräch – Von der Vorbereitung bis zur Bewertung (Eckhard Eyer, Thomas Haussmann)....Pages 47-78
Leistung und Vergütung – Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt (Eckhard Eyer, Thomas Haussmann)....Pages 79-96
Teamleistung und Vergütung – Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt (Eckhard Eyer, Thomas Haussmann)....Pages 97-107
Die Betriebsvereinbarung – Rechtliche und administrative Aspekte (Eckhard Eyer, Thomas Haussmann)....Pages 109-117
Zielvereinbarungen – Die Sicht des Mitarbeiters (Eckhard Eyer, Thomas Haussmann)....Pages 119-121
Die wichtigste Frage zum Schluss: Ist mein Unternehmen reif für Zielvereinbarungen? (Eckhard Eyer, Thomas Haussmann)....Pages 123-128
Zielvereinbarungssysteme in der Praxis (Eckhard Eyer, Thomas Haussmann)....Pages 129-216
Back Matter ....Pages 217-224
توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :
In diesem bewährten Leitfaden zeigen die beiden Experten Eckhard Eyer und Thomas Haussmann Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist, sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. So ist eine kompakte praktische Anleitung für Zielvereinbarungen entstanden mit vielen ausführlichen Beispielen, Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen.
Neu in der 7. Auflage sind zwei zusätzliche Fallbeispiele. Das eine zeigt ein Performance-Management unter Einbeziehung eines flexiblen Vergütungssystems in einem Hightech-Unternehmen, im zweiten geht es um die variable Vergütung von qualifizierten und zeitlich sehr flexiblen Mitarbeitern in einem Dienstleistungsunternehmen.
پست ها تصادفی