توضیحاتی در مورد کتاب :
\"طراحی یک شرکت معماری در کلاس جهانی: افراد، داستان ها و استراتژی های پشت HOK بینش های منحصر به فردی را در مورد استراتژی های انقلابی پشت یکی از ده شرکت بزرگ معماری در جهان ارائه می دهد. نوشته شده با مجموعه خاطرات مدیر عامل سابق، پاتریک مک لیمی، این کتاب به متخصصان معماری در شرکتهای کوچک تا متوسط و دیگر متخصصان طراحی مانند طراحان داخلی و برنامهریزان شهری با راهنماییهای دقیق برای تقویت فرهنگ شرکت، ایجاد معیارهای مالی، جذب و حفظ استعدادها، تنوع بخشیدن به خدمات و گسترش شرکت ارائه میدهد. مملو از دهها داستان عجیب و غریب از زمان مکلیمی در راس HOK است، و اگرچه یک کتاب طراحی نیست، مکلیمی بینشهایی را در مورد بسیاری از نمادینترین پروژههای HOK ارائه میدهد، از جمله: موزه ملی هوا و فضای اسمیتسونیان در واشنگتن، دی سی، پارک اوریول. در Camden Yards در بالتیمور، MD، و بیشتر "--
فهرست مطالب :
Cover......Page 1
Title Page......Page 5
Contents......Page 9
Introduction......Page 15
Closer to Home......Page 19
Big Dreams......Page 21
Impressions of HOK......Page 22
My First Assignment......Page 23
Section 1: The Founders, 1955–1982......Page 25
Why St. Louis?......Page 27
Hellmuth & Hellmuth......Page 28
George Francis Hellmuth......Page 29
The Depression-Proof Firm......Page 30
Chapter 2: A New Kind of Architecture Firm......Page 33
Starting HYL/LHY......Page 34
Gyo Obata......Page 35
George Kassabaum......Page 37
Forming HOK......Page 39
HOK’s Early Years......Page 41
Marketing Innovation......Page 45
Design Innovation......Page 47
Production Innovation......Page 49
Start-to-Finish Innovation......Page 52
Staffing Innovation......Page 53
Ownership Innovation......Page 54
Mutual Respect......Page 57
Taking Care of Employees......Page 58
Family Atmosphere......Page 59
Storytelling......Page 60
The HOK Name......Page 61
St. Louis Office Fire......Page 62
Planting a Flag in San Francisco......Page 65
Launching in Washington, DC......Page 67
Landing in Dallas......Page 68
Going to Pittsburgh......Page 71
Settling in San Francisco......Page 72
Working in Alaska......Page 74
San Francisco Projects......Page 77
Becoming a Project Manager......Page 81
Managing Versus Leading......Page 82
Case Study: Moscone Center......Page 84
HOK as Matchmaker......Page 87
Naming Successors......Page 91
Adding HOK New York......Page 96
George Hellmuth Triumphs......Page 97
George Kassabaum Dies......Page 98
Section 2: The Obata Era, 1982–1993......Page 101
Building Buildings Again......Page 103
The New Marketing......Page 104
The HOK Matrix......Page 105
Growing Pains......Page 106
Signs of Trouble......Page 107
Bringing in the Pros......Page 108
Becoming Managing Principal......Page 111
Run Toward Trouble......Page 112
Collecting Money......Page 113
Working in the Middle East......Page 114
Lessons of Los Angeles......Page 117
Sports Design Specialty......Page 118
Team Member in Tampa......Page 120
Retail Design Specialty......Page 121
Opening in Hong Kong......Page 122
Launching in London......Page 123
Kajima Invests......Page 125
Traveling to Tokyo......Page 127
HOK Tokyo......Page 130
Sustainable Design......Page 131
Bob Stauder Resigns......Page 133
Bill Hellmuth Joins HOK......Page 134
Gyo Obata Consults......Page 136
Section 3: The Sincoff Era, 1993–2002......Page 139
The Sincoff Strategy......Page 141
Sharing the Strategy......Page 144
Offices Push Back......Page 148
Innovating in Silicon Valley......Page 151
Doubling Your Reach......Page 153
Overseas Adventures......Page 154
Joining the ExCom......Page 157
Computer-Aided Design......Page 159
Tech 2000......Page 160
Going Paperless......Page 163
buildingSMART......Page 164
CRS, Houston......Page 169
Eduardo Terrazas y Asociados, Mexico City......Page 171
Cecil Denny Highton, London......Page 172
Urbana Architects, Toronto......Page 173
Expansion in Europe......Page 174
HOK Dubai......Page 175
Charm School......Page 177
The 90-Day Rule......Page 179
The 10-Month Rule......Page 180
Simplified Accounting......Page 181
Expanding the Board......Page 182
George Hellmuth Dies......Page 185
Paul Watson Steps Aside......Page 186
Jerry Sincoff Retires......Page 187
The Kajima Crisis......Page 189
The HOK Sport Crisis......Page 190
Becoming CEO......Page 191
Section 4: The Macleamy Era, 2003–2016......Page 193
A Company in Crisis......Page 195
The Election......Page 197
The Pyramid Strategy......Page 198
Invigorating the ExCom......Page 203
Expanding the ExCom......Page 204
Naming a Design Successor......Page 205
Finding an Operations Leader......Page 206
Removing Office Leaders......Page 207
Empowering the Board of Directors......Page 209
Chapter 23: The Effort Curve......Page 210
The CURT Summons......Page 213
The Effort Curve......Page 214
The Effort Curve at HOK......Page 217
Case Study: KAUST......Page 218
The MacLeamy Curve......Page 220
Finding New Leaders......Page 221
The Fixer......Page 222
The Recruit......Page 224
Case Study: HOK New York......Page 225
Tweaking the Bonus Program......Page 226
Consolidating Accounting......Page 229
Fixing Advance Technology......Page 230
Streamlining Human Resources......Page 231
Visiting the Offices......Page 233
Explaining HOK Stock......Page 234
Posting Staff Photos......Page 236
Reviving Core Boards......Page 237
Celebrating 50 Years......Page 238
A Different Kind of Retreat......Page 239
Paying Off the Bank......Page 243
Buying Out Kajima......Page 245
Spinning Off HOK Sport......Page 246
Susan Williams Joins the OpsCom, ExCom......Page 249
General Counsel Promotion......Page 250
Human Resources Changes......Page 251
Bill Valentine Retires......Page 252
Carl Galioto Joins the ExCom......Page 253
Consolidating Offices......Page 254
Pressing Sustainable Design......Page 255
Case Study: Abu Dhabi National Oil Company......Page 256
HOK Product Design......Page 258
Expanding Again......Page 259
Back in the Game......Page 260
Finding the Next CEO......Page 262
My “Repurposing”......Page 264
The State of HOK......Page 265
Looking to the Future......Page 266
The Hellmuth Strategy......Page 267
Acknowledgments......Page 269
About the Author......Page 271
Index......Page 273
EULA......Page 288
توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :
"Designing a World Class Architecture Firm: The People, Stories and Strategies Behind HOK offers exclusive insights into the revolutionary strategies behind one of the top ten largest architecture firms in the world. Written with dashes of memoir by the former CEO, Patrick MacLeamy, this book offers practicing architecture professionals in small to mid-sized firms and other design professionals such as interior designers and urban planners with detailed guidance for reinvigorating company culture, establishing financial metrics, attracting and retaining talent, diversifying services and firm expansion. This book is flavored with dozens of quirky stories from MacLeamy's time at the helm of HOK, and while it is not a design book - MacLeamy offers insights into many of HOK's most iconic projects, including: Smithsonian National Air and Space Museum in Washington, D.C., Oriole Park at Camden Yards in Baltimore, MD, and more"--