Multi-Level Governance in Universities: Strategy, Structure, Control

دانلود کتاب Multi-Level Governance in Universities: Strategy, Structure, Control

37000 تومان موجود

کتاب حکمرانی چند سطحی در دانشگاه ها: استراتژی، ساختار، کنترل نسخه زبان اصلی

دانلود کتاب حکمرانی چند سطحی در دانشگاه ها: استراتژی، ساختار، کنترل بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید


این کتاب نسخه اصلی می باشد و به زبان فارسی نیست.


امتیاز شما به این کتاب (حداقل 1 و حداکثر 5):

امتیاز کاربران به این کتاب:        تعداد رای دهنده ها: 4


توضیحاتی در مورد کتاب Multi-Level Governance in Universities: Strategy, Structure, Control

نام کتاب : Multi-Level Governance in Universities: Strategy, Structure, Control
ویرایش : 1
عنوان ترجمه شده به فارسی : حکمرانی چند سطحی در دانشگاه ها: استراتژی، ساختار، کنترل
سری : Higher Education Dynamics 47
نویسندگان : , ,
ناشر : Springer International Publishing
سال نشر : 2016
تعداد صفحات : 259
ISBN (شابک) : 9783319326788 , 9783319326764
زبان کتاب : English
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 5 مگابایت



بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.

توضیحاتی در مورد کتاب :




مدیریت دانشگاه ها یک تلاش چند سطحی و همچنین بسیار متناقض است. مطالعات برجسته در این کتاب به طور انتقادی پیامدهای چند وجهی تغییر منطق های حکمرانی را بررسی می کند و نشان می دهد که چگونه خواسته های متناقض برای کنترل همتایان علمی، پاسخگویی به بازار، کنترل خط مشی عمومی، و دموکراسی سازی پارادوکس های حاکمیتی ایجاد می کند. در حالی که حجم وسیعی از ادبیات دانشگاهی بر حاکمیت خارجی دانشگاه ها متمرکز شده است، این کتاب تمرکز را بر ویژگی های داخلی سازمان ها تغییر می دهد، بنابراین به درک عمیق تر از تغییر حاکمیت در دانشگاه ها کمک می کند. این کتاب از درخواست‌های ضروری برای بازگشت به قلب تئوری سازمان هنگام مطالعه تغییرات سازمانی پیروی می‌کند و توجه را به استراتژی‌ها، ساختارها و مکانیسم‌های کنترل به‌عنوان عناصر متمایز اما مرتبط طراحی‌های سازمانی معطوف می‌کند. ما یک رویکرد چند سطحی برای بررسی چگونگی توسعه استراتژی‌های دانشگاه‌ها به منظور مقابله با تغییرات در محیط نهادی خود (سطح کلان)، نحوه اجرای این استراتژی‌ها در ساختارها و فرآیندهای خود (سطح میانی) و نحوه طراحی مکانیسم‌هایی برای کنترل توسط دانشگاه‌ها اتخاذ می‌کنیم. رفتار اعضای خود (سطح خرد). از آنجایی که دانشگاه ها سازمان های دانش محور بسیار پیچیده ای هستند، شیوه کار آنها، یعنی راهبردها، ساختارها و کنترل های حاکم، باید پاسخگوی کثرت خواسته هایی باشد که هم از داخل و هم از خارج سازمان می آیند.


فهرست مطالب :


Front Matter....Pages i-xi
Multi-Level Governance in Universities: Strategy, Structure, Control....Pages 1-15
Front Matter....Pages 17-17
Institutional Change of European Higher Education: The Case of Post-War Germany....Pages 19-48
Academic Entrepreneurialism and Changing Governance in Universities. Evidence from Empirical Studies....Pages 49-74
Higher Education in the Knowledge Society: Miracle or Mirage?....Pages 75-91
Front Matter....Pages 93-93
Changing Professions? The Professionalization of Management in Universities....Pages 95-113
From Voluntary Collective Action to Organized Collaboration? The Provision of Public Goods in Pluralistic Organizations....Pages 115-140
Universities, Governance, and Business Schools....Pages 141-169
Front Matter....Pages 171-171
Professional and Organizational Commitment in Universities: from Judgmental to Developmental Performance Management....Pages 173-192
Current Developments at Higher Education Institutions and Interview-Based Recommendations to Foster Work Motivation and Work Performance....Pages 193-214
Is It Possible to Assess Progress in Science?....Pages 215-231
Front Matter....Pages 233-233
When Professional and Organizational Logics Collide: Balancing Invisible and Visible Colleges in Institutional Complexity....Pages 235-256

توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :


Governing universities is a multi-level as well as a highly paradoxical endeavor. The featured studies in this book examine critically the multifaceted repercussions of changing governance logics and show how contradictory demands for scholarly peer control, market responsiveness, public policy control, and democratization create governance paradoxes. While a large body of academic literature has been focusing on the external governance of universities, this book shifts the focus on organizations’ internal characteristics, thus contributing to a deeper understanding of the changing governance in universities. The book follows exigent calls for getting back to the heart of organization theory when studying organizational change and turns attention to strategies, structures, and control mechanisms as distinctive but interrelated elements of organizational designs. We take a multi-level approach to explore how universities develop strategies in order to cope with changes in their institutional environment (macro level), how universities implement these strategies in their structures and processes (meso level), and how universities design mechanisms to control the behavior of their members (micro level). As universities are highly complex knowledge-based organizations, their modus operandi, i.e. governing strategies, structures, and controls, needs to be responsive to the multiplicity of demands coming from both inside and outside the organization.




پست ها تصادفی