دانلود کتاب Strategische Unternehmensplanung in jungen KMU: Problemfelder und Lösungsansätze

فهرست مطالب :

Inhaltsverzeichnis\nAbbildungsverzeichnis\nTabellenverzeichnis\nAbkürzungsverzeichnis\nVorwort\n1. Einleitung\n 1.1 Ausgangslage der Untersuchung\n 1.2 Forschungsziele\n 1.3 Forschungsfragen\n 1.4 Forschungsvorgehen\n 1.5 Forschungsdesign\n2. Theoretische Konzepte und Ansätze der strategischen Unternehmensführung\n 2.1 Der Unternehmenslebenszyklus\n 2.2 Die Entwicklung zum strategischen Management\n 2.3 Allgemeine Grundlagen der strategischen Unternehmensplanung\n 2.4 Die Unternehmenserfolgsfaktoren und deren kausale Zusammenhänge\n 2.5 Zusammenfassung und Einordnung der Arbeit\n3. Untersuchungen zur strategischen Unternehmensplanung in jungen KMU\n 3.1 Definition Kleine und Mittlere Unternehmen\n 3.2 Gründungs- und Jungunternehmen\n 3.3 Wirtschaftliche Situation von KMU\n 3.3.1 Trendentwicklung/Perspektiven nach Branchen\n 3.3.2 Aktuelle wirtschaftliche Entwicklungen bei KMU\n 3.3.3 Erkenntnisse zur Kurzarbeit bei KMU\n 3.3.4 Erkenntnisse zu den Liquidationsgründen von KMU\n 3.3.5 Erkenntnisse zu den Insolvenzgründen von KMU\n 3.4 Strategisches Management in jungen KMU\n 3.5 Strategische Unternehmensplanung in jungen KMU\n 3.6 Ergebnisse der Erfolgsfaktorenforschung in jungen KMU\n 3.7 Zusammenfassung der Ergebnisse aus der Literatur-/Studienanalyse\n4. Die explorative Expertenbefragung bei jungen KMU zum Thema strategische Unternehmensplanung\n 4.1 Das Untersuchungsverfahren\n 4.1.1 Die Auswahl der Untersuchungseinheiten\n 4.1.2 Der teilstandardisierte Fragebogen als Erhebungsinstrument\n 4.1.3 Die Durchführung der Expertenbefragung\n 4.1.4 Das Aufbereitungsverfahren und die Auswertungsstrategie\n 4.2 Ergebnisse aus der quantitativen Analyse\n 4.3 Ergebnisse für die qualitative Analyse\n 4.4 Beantwortung der Forschungsfragen\n 4.5 Fallvergleiche der empirischen Untersuchung\n 4.6 Problemfelder der strategischen Unternehmensplanung in jungen KMU\n5. Adaption der Erkenntnisse auf strategische Unternehmensplanungsinstrumente für junge KMU\n 5.1 Betrachtung der Umwelt als externe Analyse\n 5.1.1 Umfeldanalyse (PEST) zur Betrachtung der nicht veränderbaren äußeren Einflussfaktoren\n 5.1.2 Branchenstrukturanalyse zur Betrachtung des näheren Umfelds\n 5.1.3 Benchmarking\n 5.1.4 Wettbewerbsanalyse\n 5.2 Betrachtung der jungen KMU als interne Analyse\n 5.2.1 Potenzialanalyse\n 5.2.2 SWOT-Analyse\n 5.2.3 Portfolioanalyse\n 5.2.4 Wertschöpfungskettenanalyse für die Prozessoptimierung\n 5.3 Formulierung strategischer Ziele\n 5.3.1 Zielgruppenanalyse\n 5.3.2 Gap-Analyse zur Minimierung der Lücke von Plan- und Ist- Größen\n 5.3.3 Szenariotechnik als Zukunftsprognose\n 5.4 Entwicklung von Strategien\n 5.4.1 Ansoff-Matrix zur Festlegung der Wachstumsstrategie\n 5.4.2 Wettbewerbsstrategien für die Positionierung im Markt\n6. Umsetzung der strategischen Unternehmensplanung in jungen KMU in einer Fallstudie\n 6.1 Grundlagen der Fallstudienforschung\n 6.2 Die funktionale Umsetzung der strategischen Unternehmensplanung in jungen KMU\n 6.3 Die personelle Umsetzung der strategischen Unternehmensplanung in jungen KMU\n 6.4 Die Umsetzung und Implementierung der strategischen Unternehmensplanung in jungen KMU am Beispiel eines Drittmittelprojekts der Baden-Württemberg Stiftung gGmbH\n 6.4.1 Die Integrierung der strategischen Unternehmensplanunginstrumente im Vorgehensmodell des Drittmittelprojekts\n 6.4.2 Die Anwendung der strategischen Unternehmensplanunginstrumente im Rahmen des Drittmittelprojekts\n 6.5 Aufbau eines Wissensmanagements für die Unterstützung der strategischen Unternehmensplanung in jungen KMU\n 6.6 Strategisches Controlling als Unterstützung für die erfolgreiche Umsetzung der strategischen Unternehmensplanung in jungen KMU\n7 Folgerungen für Wissenschaft und Praxis\n 7.1 Zusammenfassung\n 7.2 Ausblick auf weiterführende Forschungsarbeiten\nAnhang\nLiteraturverzeichnis