دانلود کتاب مدیریت استراتژیک نیروی کار پیری: بررسی عوامل تعیین کننده و پیامدهای رضایت کارکنان در میان کارگران در سنین مختلف بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید
نام کتاب : Strategisches Aging Workforce Management: Eine Untersuchung der Determinanten und Implikationen von Mitarbeiterzufriedenheit bei Beschäftigten unterschiedlichen Alters
ویرایش : 1
عنوان ترجمه شده به فارسی : مدیریت استراتژیک نیروی کار پیری: بررسی عوامل تعیین کننده و پیامدهای رضایت کارکنان در میان کارگران در سنین مختلف
سری : Betriebswirtschaftliche Forschung zur Unternehmensführung 63
نویسندگان : David Drabe (auth.)
ناشر : Gabler Verlag
سال نشر : 2015
تعداد صفحات : 327
ISBN (شابک) : 9783658107185 , 9783658107192
زبان کتاب : German
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 2 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
با توجه به پیر شدن چشمگیر نیروی کار در آلمان، بسیاری از شرکت ها حفظ کارمندان مسن را به عنوان یک چالش کلیدی می دانند. درک عوامل تعیین کننده رضایت کارکنان برای ارتقای قابلیت اشتغال کارکنان مسن تر ضروری است. این کار بر اساس دادههای تجربی و روش حداقل مربعات جزئی (PLS) تأثیر سن را بر رابطه بین ویژگیهای کاری و رضایت کارکنان تحلیل میکند. به نظر می رسد که عوامل مختلفی بر رضایت کارکنان کارکنان جوان و مسن تأثیر می گذارد و ناهمگونی شدیدی در بین کارکنان مسن تر وجود دارد. بر این اساس، معیارهای اختصاصی منابع انسانی برای کارکنان مسنتر ایجاد شده است.
In Anbetracht dramatisch alternder Belegschaften in Deutschland sehen zahlreiche Unternehmen in der Bindung älterer Beschäftigter eine zentrale Herausforderung. Für die Förderung der Beschäftigungsfähigkeit älterer Mitarbeiter ist ein Verständnis der Determinanten von Mitarbeiterzufriedenheit unerlässlich. Diese Arbeit analysiert den Einfluss des Alters auf die Beziehung zwischen Arbeitsmerkmalen und Mitarbeiterzufriedenheit auf Basis empirischer Daten und der Partial Least Squares (PLS)-Methodik. Es zeigt sich, dass unterschiedliche Faktoren die Mitarbeiterzufriedenheit jüngerer und älterer Mitarbeiter beeinflussen und eine starke Heterogenität bei älteren Beschäftigten vorliegt. Dementsprechend werden spezifische HR Maßnahmen für ältere Mitarbeiter entwickelt.